近年来，佛山调查小组遵循统计调查方法和系统，以及国家统计局和一般小组的统一部署，旨在创建“金牌调查”，坚持全市“下棋”的思路，把握每个地区的劳动力调查统一部署，同步推进工作，着力“一机三建”，夯实基础，建立动力，努力建设劳动力调查“佛山工程”。

一、建立四级链接机制以加强组织管理的基础

长期以来，佛山团队一直高度重视各级统计机构在国家调查业务工作中的重要作用，并敦促各区统计局和调查团队更好地发挥作用。在劳动力工作中将过去与未来联系起来的作用调查。奠定基层基础，建立“城市乡镇”四级联动工作机制，同时积极做好业务指导和相关配套保障，确保联动工作机制有序运行。

首先，人员到位。在地区一级，通过指定的组织和人员进一步明确了劳动力调查的业务负责部门和业务人员，并选择了来自城镇和街道统计局的工作人员作为指导员，将村庄的工作人员作为调查工作人员，根据每个城镇和街道1个讲师，每个村庄1-2 调查个工作人员。

第二个是证明文件到位。制定城市劳动力的最低补贴标准和家庭宣传材料，并为地区局和团队获得当地财政支持提供文献依据；与市统计局合作，“关于进一步执行县（区）级国家统计调查业务工作”的《担保通知书》明确了对劳动力，财力和物力保护的分层责任和设备要求

第三是资金设备到位。佛山市以城市总体规划和分级责任制的形式国家统计局佛山调查小组佛山离婚取证公司，按照最低补贴标准直接向各区划拨劳务资金，并与同级财政资金相结合。市级采购调查设备的PAD，家庭宣传材料等，并分发给各个地区使用，有效地确保了调查家庭工作的顺利完成。

第四，支持社会发展。制作动画宣传手册并将其直接分发给调查家庭，并在样本社区中播放动画宣传视频，以通过准确的宣传有效地改善家庭的协调。充分利用统计开放日等重要宣传要点，广泛宣传劳动力工作，制作普通话和广东话两种情景对话，在佛山广播电台滚动播出，有效提高了社会工作水平。劳动力的认识与合作调查。

二、加深系统标准的建立并划定调查实现边界

制度规范是确保调查组织和实施有序进展的重要框架。结合实际工作条件，佛山团队积极探索并逐步建立和完善了分级管理，库存管理，现场监督和质量核查等系统，覆盖了调查前后的全过程，并有效地发挥了作用。系统“人事管理，人数管理和财产管理”的有效性。

首先是建立分级管理系统。明确城市，地区，城镇和乡村的每个级别调查的职责。佛山团队负责城市的组织调查。顺德和三水调查小组将在其辖区内执行调查任务。没有国家调查]小组的禅城，南海和高明区由地区统计局负责，并受佛山小组的专业指导和监督。城镇和街道充当上一个和下一个之间的纽带，引导调查成员的工作并积极反馈基层的工作；每个村民委员会都利用自己的优势为调查成员开展调查的工作提供安全和便利。

第二是建立清单管理系统。 调查标准清单，简明的指令要求以及通过正面和负面清单的指导和约束力，为调查成员提供标准调查比较标准和行为准则，并敦促调查成员严格执行系统要求。

第三是建立现场监督机制。在每个月定期进行家庭跟踪访问的基础上，对于较大的临时任务，例如样本调查，新系统，新程序等，由团队内部人员组成了许多监督工作组，由他们领导团队领导者。每个社区都进行了现场监督，扩大了监督范围；同时，在顺德区建立了一个试点小组和评估管理系统，采样点更多。

第四是不断完善和丰富数据质量验证体系。劳动力调查数据质量检查与团队的“双随机”执法检查相结合，并将检查结果报告给每个地区，以确保及时纠正和实施。

三、专注于调查团队建设，建立调查技能高地

一方面，就劳动力调查团队建设而言，佛山团队一直坚持以调查业务培训作为提高团队调查能力的主要出发点。

首先是专注于不同层次的教学。对于区和镇一级的业务人员，在熟悉业务流程的基础上，强调组织和实施，成员管理，数据审查以及监督和评估等；对于村民调查，强调调查规范，面试技巧，PAD操作等，以确保全面而准确的培训覆盖范围。