近年来，佛山调查小组遵循统计调查方法和系统，以及国家统计局和一般小组的统一部署，旨在创建“金牌调查”，坚持全市“象棋”的思路，抓好各地区劳动力调查统一部署，工作同步推进，注重“一机三建”，夯实基础，建立动力，努力建设劳动力调查“佛山工程”。

一、建立四级链接机制以加强组织管理的基础

佛山市团队一直高度重视各级统计机构在国家调查业务工作中的重要作用，并敦促区统计局和调查团队更好地发挥联系过去的作用。其次是劳动力调查。为建立“城市乡镇”四级联动工作机制，在基层打下良好基础。同时，积极做好业务指导和相关配套保障，确保联动工作机制有序运行。

首先，人员到位。在地区一级，通过指定的组织和人员进一步明确了劳动力调查的业务负责部门和业务人员，并选择了镇和街道统计局的工作人员作为指导员，将村庄的工作人员选为调查人员，按每个城镇和街道1个讲师佛山调查，每个村庄1-2 调查个人员。

第二个是证明文件到位。制定城市劳动力的最低补贴标准和家庭宣传材料，并为区县局和团队获得当地财政支持提供文献依据；与市统计局合作，“关于进一步执行县（区）级国家统计调查业务工作”。“保证通知”阐明了人力调查人力，财力和财力的分层责任和设备要求。物质保护。

第三是资金设备到位。佛山市以城市总体规划和分级责任的形式，按照最低补贴标准直接向各区划拨劳动力调查企业资金，各区与同级财政资金结合使用。 。市级采购调查设备的PAD，家庭宣传材料等，并将其分发给各个地区使用寻人公司 国家统计局佛山调查小组佛山正规寻人公司，从而有效地确保了住户进入调查的成功完成。

第四，支持社会发展。制作动画宣传手册，并将其直接分发给调查家庭，并在样本社区中播放动画宣传视频，以通过准确的宣传有效改善住户的协调。充分利用“开放日”等重要宣传要点，广泛宣传劳动力工作调查，并制作了普通话和广东话两种情景对话，在佛山广播电台滚动播出，有效改善了社会劳动力的认识与合作调查。

二、加深系统标准的建立并划定调查实现边界

制度规范是确保调查组织和实施有序推进的重要框架。结合实际工作条件，佛山团队积极探索并逐步建立和完善了分级管理，库存管理，现场监督和质量核查等系统，涵盖了调查之前，之后的整个过程，并有效地发挥了作用。系统的“人事管理，人数管理和财产管理”的有效性。

首先是建立分级管理系统。明确城市，地区，城镇和乡村的每个级别调查的职责。佛山团队负责城市的建设，顺德和三水团队将在其辖区内执行任务。没有国家调查]小组的禅城，南海和高明地区将由地区统计局负责，并将接受佛山小组的专业指导和监督。城镇和街道起着联系上一个和下一个街道的作用，指导调查成员的工作并积极反馈基层的工作；每个村居委会都利用自己的优势为调查成员开展家庭调查工作提供安全和便利。

第二是建立清单管理系统。制作了调查标准列表，说明要求简洁明了，正负列表的指导和约束力用于为调查成员提供标准调查比较标准和行为准则，并鼓励调查成员严格执行系统要求。

第三，建立现场监督工作机制。在每月定期的家庭后续访问的基础上，对于较大的临时任务，例如抽样调查，新系统，新程序等，由团队内部人员组成了多个监督工作组，这些工作组由团队领导领导者。每个社区都进行了现场监督，扩大了监督范围；同时，在顺德区建立了一个试点小组和评估管理系统，采样点更多。

第四是不断完善和丰富数据质量验证体系。劳动力调查数据质量检查与整个团队的“双随机”执法检查相结合，并将检查结果报告给每个地区，以确保及时纠正和实施。

三、专注于调查团队建设，建立调查技能高地

一方面，在劳动力队伍建设上，佛山团队一直坚持将业务培训作为提高团队能力的主要手段。

第一个是针对对象进行分层教学。对于区和镇一级的业务人员，在熟悉业务流程的基础上，强调组织和实施，成员管理，数据审查以及监督和评估等；针对村民调查，强调调查规范，面试技巧，PAD操作等，以确保全面而准确的培训覆盖范围。